Artículo de investigación de Luis Serrano para Expediente Chipirón
Viendo el organigrama podemos observar cómo Joseph Oughourlian ha ido colocando sus piezas del Atlético de Madrid en el Real Zaragoza hasta colonizarlo por completo. Peones, alfiles, torres y caballos para finalmente colocar a su figura principal, la «Dama», Pilar Gil. Junto Pablo Jiménez de Parga, Mariano Aguilar, Emilio Cruz y su íntimo amigo Miguel Ángel Gil Marín. El fútbol negocio alcanzó al equipo maño.
Fondos, abogados, bufetes, Ayuntamientos, Comunidades Autónomas, políticos, constructoras, futbolistas, representantes, medios de comunicación y periodistas son organizaciones y personas necesarias para comprar un equipo de futbol, dirigirlo, gestionarlo y obtener todos los permisos precisos para reconstruir el estadio de fútbol La Romareda. Decenas de millones de euros gestionados por personal que ha estado o está vinculado a Club Atlético de Madrid como se puede deducir de la visión del organigrama
¿Y los aficionados?
El mundo del futbol cambió radical y definitivamente cuando los equipos pasaron a ser sociedades anónimas deportivas. Una norma del siglo XX, la Ley 10/1990 de 15 de octubre del Deporte, reguló las sociedades anónimas deportivas.
Treinta y cinco años más tarde estamos en condiciones de ver cómo se ha consumado la evolución de un modelo de negocio basado en los sentimientos, emociones y pasión de los fanáticos seguidores del club, en el que las ganancias iban directamente a nuevos y mejores fichajes de jugadores a otro modelo basado en la propiedad privada y la libre competencia que exige maximizar los ingresos, recaudaciones, plusvalías y ganancias en el menor tiempo posible.
No cabe duda que actualmente los ingresos obtenidos de taquillas, socios, abonados, retransmisiones, comercialización, publicidad y asientos para altas personalidades son las nuevas prioridades de las sociedades anónimas deportivas.
Las aficiones y aficionados que tenían tanto poder como los dueños del club, no han cambiado ni evolucionado en sus sentimientos, principios y valores hacia sus equipos de referencia. Pero, ahora, los nuevos propietarios pueden mantener un criterio extremadamente opuesto a la mayoría de los seguidores soportando todo tipo de manifestaciones o presiones.
Pero ¿quién o quienes compran las acciones para pasar a ser propietarios? ¿Qué beneficios les proporciona comprar un club con deudas importantes o incluso en convenio de acreedores?
Alliance Global Partner es una de esas organizaciones empresariales que une a varios propietarios de equipos del mundo del futbol tanto del continente europeo como del americano.
Este tipo de sociedades, que inician su actividad apoyando decididamente al equipo de futbol recién comprado, añaden al propósito prioritario de sanear el equipo, eliminar deudas, ascender de categoría, participar en competiciones y ganarlas, otros objetivos que no generan interés alguno en el apasionado seguidor.
Los principales conjuntos de futbol que integran ALLIANCE GLOBAL PARTNER son Club Atlético de Madrid, Inter Miami (Estados Unidos), Botafogo (Brasil), Club Atlético de San Luis (México) Atlético Ottawa (Canadá), RWD Molenbeek (Bélgica), Racing de Lens (Francia), Millonarios FC (Colombia) y Real Zaragoza.
Resumiendo las capacidades de los nueve equipos, que son las de ALLIANCE GLOBAL PARTNER, las gestiones y funciones que desempeñan o pueden desempeñar estos equipos de futbol son:
- La promoción, desarrollo, construcción, instalación y explotación de toda clase de negocios, actividades y entretenimiento sobre inmuebles propios o en régimen de arrendamiento, derecho de superficie, concesión administrativa o cualquier otra forma de cesión de derecho de uso.
- La administración, promoción, posesión y venta de solares, parcelas, edificios, viviendas y locales.
- La explotación de atracciones terrestres o acuáticas, juegos, espectáculos, exposiciones temáticas y merenderos.
- La promoción, organización, explotación, gestión, explotación de actividades y eventos relacionados con la práctica deportiva, al recreo, esparcimiento y a la animación socio cultural. La explotación, mantenimiento y gestión de hoteles, bares, restaurantes, oficinas, centros de estudios y locales comerciales. La promoción, organización, explotación y gestión de explotación de actividades y eventos relacionados con Ciudades del Deporte.
